餐飲品牌策劃經(jīng)常會碰到知名品牌必須制做創(chuàng)業(yè)計劃書，關鍵用以餐飲連鎖品牌的招商股權(quán)融資。一份好的餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書應當包括這些部位呢？除開基本的項目簡介、團隊簡介，還需要包括這些內(nèi)容，才可以充足觸動投資人親睞的目光呢？下邊就簡便講解一些。

1.市場需求分析

餐飲品牌策劃也會常常做市場需求分析，那創(chuàng)業(yè)計劃書中的市場需求分析應當有那些不一樣呢？

創(chuàng)業(yè)計劃書中的市場需求分析盡可能簡約，用最準確的數(shù)據(jù)信息表明最主要的難題。

立即剖析你所屬的餐館細分化類目占有率，市場占有率狀況；同行業(yè)競爭對手運行狀況；困擾分析及其多元化優(yōu)點這些。

2.供應鏈管理優(yōu)點

大家都知道，餐飲業(yè)最賺錢的并不是方式，只是供應鏈管理解決工作能力。由于優(yōu)點的供應鏈管理不但能保證優(yōu)良的利潤室內(nèi)空間，更有益于餐飲連鎖品牌的可重復性，針對中后期的招商加盟有著根本性的功效。

因此 在餐飲品牌策劃的情況下，一份高品質(zhì)的餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書應當包括詳盡的詳細介紹餐飲連鎖品牌有著的供應鏈管理優(yōu)點，知名品牌有就根據(jù)多元化詳細介紹供應鏈管理的豐富性和優(yōu)點；知名品牌沒有就趕緊融合一些領域內(nèi)的高品質(zhì)供應鏈管理。

因此 ，餐飲品牌的取得成功，供應鏈管理是頭等大事。

3.公司資源——領導者打造出

好的餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書除開背誦、公司整體實力情況以外，最好能夠“講點好聽的故事”。公司領導者、創(chuàng)辦人能夠做為品牌文化的領導者開展包裝。

餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書中能夠根據(jù)包裝品牌文化，來打造出一個經(jīng)典勵志、精銳型的領導者模版，主要是用以中后期加盟招商中給與代理商創(chuàng)業(yè)者具有榜樣效用，提升加盟代理的自信心。

4.商業(yè)服務運營模式詳細說明

餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書中不可或缺的也是商業(yè)服務運營模式的詳細說明。根據(jù)仿真模擬餐飲品牌開實體店贏利狀況，給投資者，創(chuàng)業(yè)者“看到將來”。

與此同時也是整理本身品牌知名度（知名品牌公司估值）的一部分，根據(jù)詳盡的財務管理狀況整理，確立餐飲連鎖品牌各環(huán)節(jié)收入支出狀況，能夠以門店為模版，梳理出完整的獲利狀況。

如果是加盟招商目地的，關鍵的是根據(jù)測算，呈現(xiàn)餐飲連鎖品牌的“回報率”，店面的資金投入清單，中后期經(jīng)營花費，事后的回籠資金周期時間等，全是餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書中比較關鍵的一部分。

餐飲品牌策劃的創(chuàng)業(yè)計劃書通常是一個餐飲連鎖品牌發(fā)展趨勢的萌芽期環(huán)節(jié)，不但要保證給未來的投資者、創(chuàng)業(yè)者信息內(nèi)容，也應當融合餐飲連鎖品牌的數(shù)據(jù)給到知名品牌方老總自信心。之上便是餐飲連鎖品牌創(chuàng)業(yè)計劃書的一些內(nèi)容提議。